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 * 행복한 경영이야기 직원,고객,주주,사회 등 회사의 모든 이해관계자가 행복해져야한다는 신념위에
세계 최고 석학과 CEO들의 주옥 같은 명언을 한데 모아 짧고 간결하게 정리한 경영에세이
"조영탁의 행복한 경영이야기" 홈페이지 |
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[* 행복한 경영이야기] 의사결정의 공식, P = 40~70 2011.07.15
나는 공식 ‘P = 40~70’을 자주 사용한다.
P는 성공할 가능성을 나타내며 숫자는 요구된 정보의 퍼센트를 나타낸다.
정보의 범위가 40~70% 사이에 들면 직감적으로 추진하라.
맞을 기회가 40% 미만일 정도로 정보가 적으면 행동을 취하지 마라.
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[* 행복한 경영이야기] 비난이 칭찬보다 안전하다. 2011.07.14
하나부터 열까지 나에게 불리한 말을 듣는 동안에는 성공할 것 같은 확신이 든다.
그러나 꿀처럼 달콤한 칭찬의 말을 들으면 아무런 대책없이 적 앞에 나선 사람처럼 느껴진다.
우리가 굴하지 않는 한, 모든 해악은 은인과 같다.
칭찬의 유혹에 저항하는 만큼 우리의 힘... |
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[* 행복한 경영이야기] 복잡한 일일수록 단순하게 풀어라 2011.07.07
복잡한 일일수록 단순하게 풀어라
모든 일이 너무 복잡하게 얽히고 도저히 어떻게 해야 할지 모를 때는
다음과 같은 세 단계로 일을 처리해 보라.
첫째, 도랑에 빠진 젖소를 끌어낸다.
둘째, 젖소가 어쩌다가 도랑에 빠지게 되었는지 알아낸다.
셋째, 젖소가 그 도랑에 다시는 빠지는 일이 없도록 필요한... |
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[* 행복한 경영이야기] 바이올린 현을 느슨하게 풀어놓는 이유 2011.07.06
바이올린을 보관할 때는 현을 느슨하게 풀어 놓는다.
줄을 맞춰 놓은 채 그대로 두면 다음에 바이올린을 꺼내 쓸 때 조금 편리할 수는 있다.
그러나 정확한 음을 유지하려면 내일은 좀 더 조여야 하고, 그 다음날에는 조금 더 조여야 한다.
현을 풀어 놓지... |
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[* 행복한 경영이야기] 제약은 저주의 가면을 쓴 축복이다. 2011.07.05
“시간, 돈, 인력, 경험이 부족해.” 질질 짜는 소리는 이제 그만.
오히려 적을수록 좋다.
제약은 저주의 가면을 쓴 축복이다.
자원이 부족하면 현재 가진 것을 최대한 활용해야 한다.
다시 말해, 낭비가 사라진다.
그리고 제약 속에서... |
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[* 행복한 경영이야기] 오르고 싶은 산을 결정하면 인생의 반은 결정된다. 2011.07.04
나의 인생이란 무엇인가? 나는 무엇을 이루고 싶은가?
자신의 에너지를 어디에 써야 좋은가? 이것을 결정하는 것이 중요하다.
그런 의미로 나는 이 한 문장을 정했다.
“오르고 싶은 산을 결정하라. 이것으로 인생의 반은 결정된다”
자신이 오르고 싶은 산을 정하지 않고 걷는 것은 길 잃... |
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[* 행복한 경영이야기] 성공과 실패는 영원히 지속되지 않는다. 2011.07.03
우리 팀에는 24시간 원칙이 있다.
경기 이후 24시간 동안 우승의 기쁨을 만끽하거나 뼈저린 패배의 비통함을 한껏 느끼는 것이다.
그리고 일단 24시간이 지나면 모든 걸 잊고 전력을 다해 다음 시합에 대비한다.
이 원칙은 나뿐만 아니라 코치 선수들 모두에게 적용된다.
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[* 행복한 경영이야기] 자신을 믿고 더 어려운 길을 택해보자 2011.07.02
산을 오르는 것과 영화를 만드는 것은 기본적으로 똑같다.
시작할 때부터 의심을 품으면 일은 어려워진다.
물리적인 어려움이 밀려들기 전에 실질적인 벽이 생겨 버리는 것이다.
산을 오를 때 그 산을 오를 수 있다고 믿어야 한다.
전에 쉬운 길을 따라 갔다면 이번에는 어려... |
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