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 * 작은회사도 1등할 수 있는 비즈니스 노하우
작은 회사이기 때문에 돈을 못 버는 것이 아니라,
작은 회사로서 취해야 할 성공전략을 구사하기 않기 때문에 어려움에 처할 뿐입니다.
불리한 여건 속에서도 작은 회사가 강한 회사로 성장하는 비즈니스의 원리를 전합니다.
"비즈노성공실천회" 홈페이지
  [* 작은회사도 1등할 수 있는 비즈니스 노하우] 성공의 기본 조건을 목표로 삼지 말라! 2011.04.29
성공하기 위해서는 건강이 필요하다.   그러나 건강은 인생의 목적이 아니라, 최소한의 조건이다.   자신이 마음먹기에 따라 가능한 것이나 당연한 일은 최소한 갖추라. 본래 가져야 할,당연한 것을 목적으로 할 것이 아니라 거기에서 한발 나아간 상태,보다 좋은 상태를 목표로 하...
  [* 작은회사도 1등할 수 있는 비즈니스 노하우] 사장이 해야하는 투자는 경영력 개발이다. 2011.04.29
사업을 하며 가장 쉽게 낭비하는 요소가 시간이다.   각종 시행착오를 거치며 우왕좌왕하는 시간은 낭비되는 가장 큰 비용이다.   이러한 시행착오의 경비보다 경영 교육 비용이 훨씬 싸다는 사실을 아는가?   창업 비용으로 수천만원,수억을 날려보고서야 느끼는 교훈을 불과 수십만원...
  [* 작은회사도 1등할 수 있는 비즈니스 노하우] 가격 전략 2011.04.29
처음부터 가격파괴 경쟁은 생각도 하지 마라.   가격경쟁으로 승리한 기업은 거의 없다.    불황이 지속되고 경쟁이 치열한 시대에 소비자는 불투명한 미래를 대비하기 위하여 소비를 줄이게 된다.   그대신 ,기왕에 구매를 한다면 비싼 돈을 지불하더라도 가...
  [* 작은회사도 1등할 수 있는 비즈니스 노하우] 직원을 열심히 일하게 하려면. 2011.04.29
직원이나 아이들에게 가장 좋은 환경을 만들어 주고자 노력하라. 실력을 최대한으로 발휘하기 위해서 무엇이 가장 좋은 것인지를 생각해 보라. 사장에게 좋은 환경이 아니라, 일하는 당사자에게 중요한 것을 생각해 보자. 직원이나 아이가 당신에게 바라고 있는 것은 무엇이라 생각합니까? &nb...
  [* 작은회사도 1등할 수 있는 비즈니스 노하우] 빨리 만들어라! 많이 만들어라! 2011.04.29
기획은 무조건 서둘러 만들자.   양도 많이 만들자.   양이 많으면 많을 수록 세련되어 진다.   아이디어도 마찬가지. 무조건 많이. 아무리 하찮은 아이이어라도 부정하지 말 것.   그곳에서 굉장한 기회가 탄생할지 모를 ...
  [* 작은회사도 1등할 수 있는 비즈니스 노하우] 한우물을 파지 마라! 2011.04.29
열심히 노력을 해도 안 팔리는 상품이 있는 반면, 그다지 노력을 하지 않아도 잘 팔리는 상품이 있다.   눈가리개를 하고 앞만 보고 열심히 달리는 말은 주변을 볼 수 없다. 눈을 들어 주변을 보면 그곳엔 푸르른 새싹이 많이 있는데...   만약 당신이 경영자라면 아무...
  [* 작은회사도 1등할 수 있는 비즈니스 노하우] 일처리의 우선순위 2011.04.29
일의 내용에 따라서   1.꼭 해야만 하는 것(must) 2.매우 바람직 한 것(highly desirable) 3.바람직 한 것(desirable) 4.하면 좋은 것(nice to achieve)   일의 급함에 따라서   1.크고 급한 일 2.작으나 급한 일 3....
  [* 작은회사도 1등할 수 있는 비즈니스 노하우] 일을 하는 이유(Why) 2011.04.29
당신은 왜 일을 하는가? 왜 성공이라는 정상을 밟으려고 하는가?   산정상을 오르는 것은 힘든 일이다.   왜 힘들게 산을 오르려고 하는가?   일을 하는 명확한 이유(미션)가 없으면 힘이 들어 중도에 포기할 수밖에 없다. 포기와 체념의 순간 모든 도전은 ...
  [* 작은회사도 1등할 수 있는 비즈니스 노하우] 경영전략 구축 방법 2011.04.29
경영전략을 구축하기 위한 5가지 질문   1.회사의 미션은 무엇인가 2.고객은 누구인가 3.고객에게 있어서 가치는 무엇인가 4.성과는 무엇인가 5.계획은 무엇인가   ㅡ 피터드러커   즉,경영 전략을 구축하기 위해서 필요한 내용이 ...
  [* 작은회사도 1등할 수 있는 비즈니스 노하우] 시간 전략 2011.04.29
조직에서 일하는 자는 성과를 위해 아무 기여도 되지 않지만, 무시도 할 수 없는 그런 일에 시간을 빼앗긴다.   많은 시간을 일하는 듯하지만,실제로는 아무 도움도 되지 않는 일, 전혀 도움이 되지 않는 업무에 빼앗기고 있다.   성과를 올리는 자는 업무부터 시작하지 않는다. 시간 ...
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